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    鋼諾

    質(zhì)量管控


      嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T19001-2016 idt ISO 9001: 2015 體系,建立了完善的產(chǎn)品管控體系、產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系和產(chǎn)品追溯性體系。

      擁有國際權(quán)威的質(zhì)量檢測設(shè)備,檢測規(guī)范符合CNAS(中國合格評定國家認(rèn)可委員會)認(rèn)證體系;檢測標(biāo)準(zhǔn)與SGS(通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)公司)、Silver Lake(美國銀湖)、Ude Santiago Chile(智利圣地亞哥大學(xué))實驗室可完全對標(biāo)。

    “三全”理念

    “三全”質(zhì)量理念包括:全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理和全員參與質(zhì)量管理。


    全面質(zhì)量管理

    全面質(zhì)量管理

    Total quality management

    質(zhì)量管理無處不在。

    質(zhì)量管理不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量,還需要綜合考慮成本、交貨期、服務(wù)等因素,這才是真正意義上的全面質(zhì)量管理。


    全過程質(zhì)量管理

    全過程質(zhì)量管理

    Whole process quality management

    沒有過程,就沒有結(jié)果。

    全面過程質(zhì)量管理要求我們重視企業(yè)價值鏈增值的每個環(huán)節(jié),從而確保最終的質(zhì)量結(jié)果。


    全員參與質(zhì)量管理

    全員參與質(zhì)量管理

    All staff participate in quality management

    質(zhì)量管理,人人有責(zé)。

    每個人都要重視產(chǎn)品質(zhì)量,從自己的工作中發(fā)現(xiàn)問題,并加以改進,為工作結(jié)果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

    “四一切”理念

    “四一切”理念

    “四一切”質(zhì)量理念包括:

    一切為客戶著想,一切以預(yù)防為主,一切用數(shù)據(jù)說話,一切工作PDCA循環(huán)進行。

     

    一切為客戶著想:

    要求我們必須把客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)放在首位,樹立客戶至上的觀念;

     

    一切以預(yù)防為主:

    要求我們樹立預(yù)防為主的觀念,防患于未然,把問題消滅在萌芽階段;

     

    一切用數(shù)據(jù)說話:

    要求我們用科學(xué)的方法統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù),追根溯源,找問題的本質(zhì); 

     

    一切工作PDCA循環(huán)進行:

    要求我們永不滿足,不斷提升,用系統(tǒng)的思維做到持續(xù)改進。

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